Главная
/
Каталог
/
Управление человеческими ресурсами как составляющая стратегического менеджмента

Управление человеческими ресурсами как составляющая стратегического менеджмента

Научитесь интегрировать управление персоналом в общую стратегию компании

45 000
Управление человеческими ресурсами как составляющая стратегического менеджмента
Формат обучения
Оффлайн
Длительность программы
3 месяца
Занятость
4-8 часов в неделю

Программа направлена на совершенствование профессиональных компетенций
специалистов в сфере управления человеческими ресурсами на предприятиях
различных форм собственности

  1. Диплом Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого — ведущего вуза страны
  2. Опыт экспертов: на курсе преподают только практикующие и востребованные специалисты
  3. Обучение проводится с использованием интерактивных технологий: проблемные ситуации, погружение слушателей в реальную ситуацию по разрешению проблемы

Кому подойдет программа

Руководителям предприятий

Для повышения эффективности управления сотрудниками

Руководителям структурных подразделений

Для улучшения взаимодействия между отделами

Менеджерам среднего звена

Для развития навыков принятия решений и разрешения конфликтных ситуаций

Менеджерам по персоналу

Для освоения современных методик подбора и оценки кандидатов

Что вы будете уметь по окончании программы?

1
Определять место человеческих ресурсов в стратегическом плане маркетинга компании
2
Выявлять конкурентное преимущество организации, основанное на ключевых компетенциях
3
Использовать методы отбора кандидатов
4
Проводить подбор и расстановку персонала в организации
5
Выявлять проблемы повышения эффективности подбора персонала

Специальности и направления деятельности выпускников программы

Специалист по стратегическому управлению человеческими ресурсами
HR-коуч и тренер по развитию персонала
Эксперт по адаптации и оценке сотрудников
Аналитик кадрового потенциала и рынка труда
Консультант по формированию команд и управлению стрессом

Программа

Введение в программу
4 часа
  • Краткое описание основных модулей и тем, входящих в программу
  • Представление ведущих преподавателей и специалистов, участвующих в реализации программы
  • Формулировка компетенций, которые слушатели должны приобрести после завершения программы
Управление человеческими ресурсами как составная часть менеджмента
22 часа
  • Система управления человеческими ресурсами
  • Методы управления человеческими ресурсами
  • Кадровая политика и кадровая стратегия
Процессы управления человеческими ресурсами
22 часа
  • Процесс привлечения,  подбора, отбора и найма персонала
  • Развитие, обучение и оценка квалификации и эффективности  персонала
  • Управление карьерой, мотивация и стимулирование персонала
Основные направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами
20 часов
  • Управление рисками как фактор управления человеческими ресурсами 
  • Совершенствование процессов управления человеческими ресурсами 
  • Основные направления совершенствования системы стимулирования труда
Итоговая аттестация
4 часа

Комплексный междисциплинарный экзамен – решение и защита кейса

Удостоверение о повышении квалификации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Документ об окончании курса

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого — крупнейший технический вуз страны, опирающийся на традиции сильнейших научных школ, создающий прорывные технологии для российской экономики и промышленности. В рейтинге университетов России СПбПУ неизменно занимает ведущие позиции. Политехнический университет стремится с максимальной ответственностью реализовывать ключевую цель в сфере высшего образования — создание новой экономики: экономики знаний, лидерства и инноваций. И ключевым звеном здесь становятся высококвалифицированные кадры, владеющие передовыми мировыми технологиями, способные решать новые комплексные задачи промышленности и готовые вывести российскую экономику на новый уровень развития.

Похожие программы
Управление персоналом
9 месяцев
Управление персоналом
Управление персоналом — деятельность связанная с организацией работы сотрудников компании, с их мотивацией, а также с обеспечением взаимосвязи между работниками и руководством.