Главная
/
Каталог
/
Управление логистикой на предприятии

Управление логистикой на предприятии

От разработки логистической стратегии до ее реализации!

5 500
Управление логистикой на предприятии
Ближайший старт
По мере формирования группы
Формат обучения
Дистанционно
Длительность программы
1.5 месяц
Занятость
12 академических часов в неделю
Курс «Логистика» охватывает все элементы управления материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок. Цепь поставок – это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов
  1. Изучение современных WMS, TMS и CRM систем

  2. Практико-ориентированный подход

  3. Экспертный контент: видеолекции, примеры из индустрии, разбор современных технологий (JIT, VMI, «зеленая» логистика)

  4. Гибкий формат обучения, доступ к материалам — 24/7

  5. Диплом Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого — ведущего вуза страны

Кому подойдет программа

Логистам и менеджерам по снабжению

Для тех, кто хочет систематизировать знания и освоить современные методы управления цепями поставок

Начинающим специалистам

Чтобы получить комплексное понимание логистических процессов и начать карьеру в сфере SCM

Руководителям отделов

Для оптимизации логистических операций и снижения издержек предприятия

Предпринимателям

Для построения эффективной системы поставок и складской логистики своего бизнеса

Этот курс создан для специалистов, которые хотят вывести свои профессиональные навыки в логистике на новый уровень. Программа подойдет как специалистам с опытом, так и тем, кто только начинает свой путь в логистике. Мы даем не только теоретические знания, но и практические инструменты, которые можно сразу применять в работе.

Что вы будете уметь по окончании программы?

1
Разрабатывать логистические стратегии
Анализ и проектирование цепей поставок
2
Оптимизировать складские процессы
Зонирование, управление запасами, внедрение цифровых систем
3
Управлять транспортировкой
Выбор видов транспорта, расчет маршрутов, мультимодальные перевозки
4
Работать с поставщиками
Рейтингование, выбор, управление отношениями
5
Внедрять цифровые решения
Работа с WMS, TMS, EDI-системами

Специальности и направления деятельности выпускников программы

Менеджер по логистике
Оптимизация транспортных потоков, управление мультимодальными перевозками
Специалист по управлению цепями поставок
Разработка стратегий SCM, внедрение систем VMI и JIT
Складской менеджер
Проектирование складских систем, управление запасами (ABC/XYZ анализ), внедрение WMS-систем
Таможенный логист
Оформление международных грузов, расчет таможенных платежей, оптимизация внешнеэкономической деятельности

Программа

Глава 1. Понятие и виды логистики
  1. Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
  2. Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
  3. Компоненты логистической системы. Принципы рациональной организации логистических процессов
  4. Виды логистики и их функции
Глава 2. Управление цепями поставок
  1. Разработка стратегии цепи поставок
  2. Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
  3. Производственные стратегии
  4. Структура системы планов предприятия
Глава 3. Управление спросом
  1. Процессы управления спросом
  2. Принципы прогнозирования спроса
  3. Методы прогнозирования спроса
  4. Процесс прогнозирования спроса
Глава 4. Производственная логистика
  1. Главный календарный план производства
  2. Планирование потребности в материалах (MRP)
  3. Планирование потребности в мощностях (CRP)
  4. Оперативное управление исполнением планов производства
Глава 5. Гармонизация спроса и производства
  1. Стратегическое согласование спроса и производства – разработка операционной стратегии
  2. Тактическое согласование спроса и производства – процесс среднесрочного планирования продаж и операций
  3. Укрупнённое планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
  4. Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность
Глава 6. Закупочная логистика, часть I
  1. Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
  2. Организация закупочной деятельности на предприятии
  3. Планирование потребности в материалах
  4. АВС, XYZ – анализ материалов
Глава 7. Закупочная логистика, часть II
  1. Управление поставщиками
  2. Оперативное управление поставками материалов
  3. Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
  4. Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов
Глава 8. Управление запасами
  1. Общая концепция материальных запасов
  2. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 1)
  3. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 2)
Глава 10. Транспортная логистика, часть I
  1. Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
  2. Основные типы и характеристики транспортных систем
  3. Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
  4. Грузы, грузопотоки и их свойства
Глава 11. Транспортная логистика, часть II
  1. Инфраструктура транспортных систем
  2. Транспортные операторы и услуги транспорта
  3. Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
  4. «Зеленая» логистика
Глава 12. Таможенная логистика
  1. Общие положения
  2. Транспорт и базис поставки
  3. Таможенное оформление
  4. Экономические расчеты
Глава 13. Распределительная логистика
  1. Роль распределительной логистики
  2. Управление каналами распределения
  3. Запасы в каналах распределения
  4. Планирование потребности в распределении
Глава 14. Информационные системы в логистике, часть I
  1. Основные понятия и тенденции развития информационных систем
  2. Краткая характеристика рынка информационных систем
Глава 15. Информационные системы в логистике, часть II
  1. WMS-системы
  2. TMS-системы
  3. СRM-системы. EDI-системы
  4. Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Удостоверение о повышении квалификации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Документ об окончании курса

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого — крупнейший технический вуз страны, опирающийся на традиции сильнейших научных школ, создающий прорывные технологии для российской экономики и промышленности. В рейтинге университетов России СПбПУ неизменно занимает ведущие позиции. Политехнический университет стремится с максимальной ответственностью реализовывать ключевую цель в сфере высшего образования — создание новой экономики: экономики знаний, лидерства и инноваций. И ключевым звеном здесь становятся высококвалифицированные кадры, владеющие передовыми мировыми технологиями, способные решать новые комплексные задачи промышленности и готовые вывести российскую экономику на новый уровень развития.

Мы всегда на связи
Бессолова Полина Петровна
Бессолова Полина Петровна
Менеджер программы