Главная
/
Каталог
/
Логистика

Логистика

От разработки логистической стратегии до ее реализации!

11 000
Логистика
Ближайший старт
По мере формирования группы
Формат обучения
Дистанционно
Длительность программы
3 месяца
Занятость
216 ак. часов

Цепь поставок — это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов.

  1. Практико-ориентированный подход
  2. Экспертный контент: видеолекции, примеры из индустрии, разбор современных технологий (JIT, VMI, «зеленая» логистика)
  3. Обучение в удобное время с доступом к материалам 24/7
  4. Диплом Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого — ведущего вуза страны

Кому подойдет программа

Студентам выпускных курсов

Для углубления знаний в логистике и подготовки к карьере в управлении цепями поставок

Действующим логистам

Для систематизации навыков в планировании, транспортировке, складировании и управлении запасами

Менеджерам по закупкам и дистрибуции

Чтобы научиться балансировать спрос и производственные мощности, выбирать оптимальные маршруты и снижать издержки

Владельцам бизнеса

Для создания конкурентоспособной логистической инфраструктуры и внедрения цифровых решений

Что вы будете уметь по окончании программы?

1
Планировать логистические процессы
Разрабатывать стратегии цепей поставок, управлять спросом и производственными мощностями
2
Оптимизировать транспортные маршруты
Выбирать виды транспорта, рассчитывать издержки, организовывать мультимодальные перевозки
3
Управлять запасами и складами
Проводить ABC/XYZ-анализ, внедрять системы JIT и VMI, проектировать складские сети
4
Работать с информационными системами
Внедрять WMS, TMS, CRM-платформы для автоматизации логистики.
5
Анализировать эффективность
Оценивать KPI, проводить аудит цепей поставок, принимать решения по их оптимизации

Специальности и направления деятельности выпускников программы

Специалист по управлению цепями поставок (SCM)
Анализ и оптимизация цепей поставок, стратегическое планирование, работа с поставщиками
Менеджер по логистике
Управление материальными потоками, координация закупок, транспорта и складов
Транспортный логист
Организация мультимодальных перевозок, расчет маршрутов, минимизация транспортных издержек
Аналитик логистических процессов
Оценка эффективности логистики, внедрение информационных систем, управление данными

Программа

Курс включает в себя лекции, видеоролики, примеры решения задач и кейсов, практические задания, тесты, контрольные материалы для самостоятельной подготовки

Понятие и виды логистики
  1. Разработка стратегии цепи поставок
  2. Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
  3. Производственные стратегии
  4. Структура системы планов предприятия
Управление цепями поставок
  1. Разработка стратегии цепи поставок
  2. Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
  3. Производственные стратегии
  4. Структура системы планов предприятия
Управление спросом
  1. Процессы управления спросом
  2. Принципы прогнозирования спроса
  3. Методы прогнозирования спроса
  4. Процесс прогнозирования спроса
Производственная логистика
  1. Главный календарный план производства
  2. Планирование потребности в материалах (MRP)
  3. Планирование потребности в мощностях (CRP)
  4. Оперативное управление исполнением планов производства
Гармонизация спроса и производства
  1. Стратегическое согласование спроса и производства – разработка операционной стратегии
  2. Тактическое согласование спроса и производства – процесс среднесрочного планирования продаж и операций
  3. Укрупнённое планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
  4. Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность
Закупочная логистика, часть I
  1. Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
  2. Организация закупочной деятельности на предприятии
  3. Планирование потребности в материалах
  4. АВС, XYZ – анализ материалов
Закупочная логистика, часть II
  1. Управление поставщиками
  2. Оперативное управление поставками материалов
  3. Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
  4. Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов
Управление запасами
  1. Общая концепция материальных запасов
  2. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 1)
  3. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 2)
Складская логистика
  1. Основные понятия и тенденции развития складской логистики
  2. Топология складской сети
  3. Зонирование и типы систем хранения
  4. Ключевые проблемы управления складом
Транспортная логистика, часть I
  1. Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
  2. Основные типы и характеристики транспортных систем
  3. Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
  4. Грузы, грузопотоки и их свойства
Транспортная логистика, часть II
  1. Инфраструктура транспортных систем
  2. Транспортные операторы и услуги транспорта
  3. Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
  4. «Зеленая» логистика
Таможенная логистика
  1. Роль распределительной логистики
  2. Управление каналами распределения
  3. Запасы в каналах распределения
  4. Планирование потребности в распределении
Информационные системы в логистике, часть I
  1. Основные понятия и тенденции развития информационных систем
  2. Краткая характеристика рынка информационных систем
Информационные системы в логистике, часть II
  1. WMS-системы
  2. TMS-системы
  3. СRM-системы. EDI-системы
  4. Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Преподаватели

Дуболазов
Виктор Андреевич

Доктор экономических наук

Почетный работник высшей школы

Профессор​ Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Лукашевич
Никита Сергеевич

Кандидат экономических наук

Доцент Высшей школы управления и бизнеса Института промышленного менеджмента экономики и торговли Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Темиргалиев
Егор Рианович

Ассистент Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Гаврилов
Дмитрий Андреевич

Старший преподаватель Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Зотова
Елизавета Александровна

Кандидат экономических наук

Доцент Высшей школы производственного менеджмента Института промышленного менеджмента экономики и торговли СПбПУ

Шабан
Антон Павлович

Старший преподаватель Высшей школы производственного менеджмента Института промышленного менеджмента экономики и торговли Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Удостоверение о повышении квалификации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Документ об окончании курса

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого — крупнейший технический вуз страны, опирающийся на традиции сильнейших научных школ, создающий прорывные технологии для российской экономики и промышленности. В рейтинге университетов России СПбПУ неизменно занимает ведущие позиции. Политехнический университет стремится с максимальной ответственностью реализовывать ключевую цель в сфере высшего образования — создание новой экономики: экономики знаний, лидерства и инноваций. И ключевым звеном здесь становятся высококвалифицированные кадры, владеющие передовыми мировыми технологиями, способные решать новые комплексные задачи промышленности и готовые вывести российскую экономику на новый уровень развития.

Мы всегда на связи
Бессолова Полина Петровна
Бессолова Полина Петровна
Менеджер программы